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　　一种思路是跳出熟人社交路径依赖，强化资源统筹管理，例如进行商业化宣发运作、建立智能调控平台等。然而，对上千个球场进行高位统筹管理，需要大量人力物力财力投入，很难在短期内有效落实，若急于求成，则可能“逐末失本”，违背公益惠民初心。

　　其实，促进社区球场高效利用，无需放弃“熟人社交”现有路径。一方面，得益于“熟人社交”使用模式，社区球场才会具有收费低、球友黏性高、人员关系清楚等优势；另一方面，很多人参与体育活动，就是被羽毛球等项目的“社交属性”所吸引，身边的熟人可以带动更多人“入场”，也是体育文化最有效的传播方式。

　　社区球场本来就是一个“家门口”的公共体育空间，地缘人际特征突出，天然就容易形成一个“以球会友”的“熟人圈子”。事实上，对大部分社区球场来说，较难形成大体量商业形态，也难以支持“众人社会”模式。换言之，社区球场朝球盟会着“熟人社会”方向演进，几乎是一种必然。

　　作为社区公共空间，社区球场“酒香巷深”现象，本质上是基层治理问题。数量逾千的这些社区球场，正是以体育运动促进构建和谐邻里关系的现成媒介，而球场使用率不足，其实意味着它并没有真正融入社区文化脉络，成为附近居民生活的一部分。

　　要破解这一问题，关键在于如何让当地居球盟会民深度参与，共建共治共享社区球场。例如，可以由街道、社区牵头，鼓励“球友群”在社区球场举办球赛，以赛为媒，增进社区居民之间的联系。大家共同使用和爱护社区球场，也将让城市生活变得更加美好。