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　　● 国务院：常务会议对“研究推进城市更新工作”作出部署，加快推进城镇老旧小区、街区

　　● 济宁市物协：召开第二届第三次会员大会，中物智库受邀进行《变革与发展——现阶段物业管理行业趋势解读》公益讲堂

　　● 深圳市物协：关于发布《深圳市物业管理行业协会团体标准管理暂行办法》的通知

　　● 碧桂园服务：2025年将启动“健康进万家”项目，以“溯源”活动推动各地农产品产业升级，携手人民日报健康客户端提供更加全面的知识分享

　　● 科瑞物业：正式进入万科供应商体系，实行外部引进与内部培养相结合的人才培养方式

　　● 润华物业：举行品牌焕新发布会，展示全新的品牌战略、品牌形象及服务IP等品牌生态系统

　　● 珠江城市服务：在公园、政府机关、写字楼、学校、军队等城市非住业态实现裂变式增长

　　● 南都物业：与美团双向打通数据，与支付宝合作的“碰一下开门”已上线，正在各项目逐步落地

　　● 华润万象生活：“2024宝贝重塑”可持续生活圆满收官，已超过51664名市民成为践行绿色循环可持续生活的“重塑合伙人”

　　● 中国海外发展：2024年度累计合约物业销售额约3106.91亿元，同比上升0.3%

　　基础物业服务是压舱石，智能化服务是现代物业服务的重要组成部分，个性化服务是满足业主特定需求的重要手段，跨界合作是物业服务企业拓展服务范围和提升服务质量的有效途径。

　　1月7日，由中物智库与38家地方物业协会联合主办的“专业致胜——中物智库专家讲堂”系列第二十四期在“中物研究院”官方微信公众号上举办。

　　本期的做客嘉宾是广东宏德科技物业副董事长 张敏，他分享的课题是《中小物企持续发展的三大要素》。在直播中，张敏介绍了中小物企持续发展所面临的问题以及解决核心问题的三大要素，并分享了部分实际案例。

　　在嘉宾互动环节中，张敏与云南省房地产业协会副会长、党支部书记 丁胜；鄂尔多斯市乐居物业管理服务有限责任公司总经理 陈喜存；泓盈集团市场与创新部总监 赵心瑜分别就“中小物业公司市场拓展”“跨界农产品”等话题，进行了深入交流。

　　1月7日，《中央 国务院关于深化养老服务改革发展的意见》发布。这是我国首次以党中央、国务院名义印发关于养老服务工作的意见。

　　主要目标是：到2029年，养老服务网络基本建成，服务能力和水平显著增强，扩容提质增效取得明显进展，基本养老服务供给不断优化；到球盟会网页入口2035年，养老服务网络更加健全，服务供给与需求更加协调适配，全体老年人享有基本养老服务，适合我国国情的养老服务体系成熟定型。

　　加快健全覆盖城乡的三级养老服务网络：建设县级综合养老服务管理平台；加强乡镇（街道）区域养老服务能力建设；完善村（社区）养老服务设施站点。

　　贯通协调居家社区机构三类养老服务形态：巩固居家养老基础作用；强化社区养老依托作用；优化机构养老专业支撑作用；促进医养结合；加快补齐农村养老服务短板；加强和改进养老服务综合监管。

　　构建养老服务事业产业发展三方协同机制：发挥养老服务事业发展政府主导作用；发挥养老服务产业发展市场配置资源作用；发挥养老服务社会参与作用。鼓励通过设立慈善信托、社会捐赠等方式支持开展养老服务。

　　强化有力有效的养老服务要素保障：科学规划养老服务设施布局；完善财政支持相关政策；加强养老服务人才队伍建设；大力发展养老金融；加快养老科技和信息化发展应用。

　　加强组织实施：地方各级党委和政府要加强组织领导，高度重视养老服务工作，将养老服务体系建设纳入经济社会发展规划和重要议事日程。

　　●国务院：常务会议对“研究推进城市更新工作”作出部署，加快推进城镇老旧小区、街区

　　会议指出，城市更新关系城市面貌和居住品质的提升，是扩大内需的重要抓手。要坚持问题导向和目标导向相结合，统筹推动城市结构优化、功能完善、品质提升，打造宜居、韧性、智慧城市。要加快推进城镇老旧小区、街区、厂区和城中村等改造，加强城市基础设施建设改造，完善城市功能，修复城市生态系统，保护和传承城市历史文化。

　　根据全国住房城乡建设工作会议的部署，2025年我国将谋划实施一批城市更新改造项目，全面完成2000年年底前建成的城镇老旧小区改造任务，基本完成已排查出老化燃气管道的更新改造任务，并基本消除县级城市建成区黑臭水体。同时，持续实施完整社区建设、既有建筑改造利用和老旧街区更新改造等一系列民生工程和发展工程。

　　而对于城市更新，资金等要素保障也是重中之重。会议指出，要加强用地、资金等要素保障，盘活利用存量低效用地，统筹用好财政、金融资源，完善市场化融资模式，吸引社会资本参与城市更新。

　　住房城乡建设部数据显示，2024年，城镇老旧小区改造新开工5.6万个，更新改造小区内各类老化管线万余部，增设停车位超过50万个。全国106个完整社区建设试点取得积极成效，19个省（市）打造37个城市儿童友好空间建设样板，386个城市新建2254个养老服务设施。

　　同时，在“两重”“两新”政策支持下，建设改造地下管网，完成燃气管道老化更新改造6.1万公里，全年累计建设改造各类管网16.3万公里，新开工综合管廊项目建设201公里，更新设备117万台。同时，口袋公园和城市绿道建设也取得显著成果，开工建设口袋公园6000多个、绿道6000多公里，轮换开放草坪1.7万公顷。

　　未来，相关部门以及地方政府有望进一步出台更多支持性政策，推动城市更新进入多模式创新、多机制支持、多要素保障、多主体参与的新的发展时期。

　　自2013年起，北京市以公共建筑电耗限额管理起步探索，深耕十余年，逐步完善公共建筑全能耗数据库。2023年，公共建筑能效评估分级试点在北京经济技术开发区和北京城市副中心启动。2024年3月1日，《北京市建筑绿色发展条例》实施，明确“本市建立公共建筑能效分级管理制度”。7月，北京市公共建筑能效评估分级工具在北京市住房和城乡建设委员会官网正式上线，这标志着北京市公共建筑能耗管理工作，历经十余年的探索积累，在全国，率先向公共建筑全能耗能效分级稳步迈进，为全国建筑领域能耗管理提供了可借鉴的经验。

　　市住房城乡建设委不断优化能耗管理模式，将“管理式”一步步变成“服务式”和“引导式”。在坚持控制用能红线的基础上，通过节能宣传、专家上门公益服务、大数据监测等方式，改变公共建筑业主及运行管理单位的思维定式，把节能优势转化为经济、生态优势，鼓励并推动建筑业主及运行管理单位有意识地主动节能。

　　北京市研究制定了《民用建筑能耗标准》（DB 11/T 1413-2023），尝试推动由公共建筑电耗限额管理迈向电、气、热全能耗能效分级管理。2023年，北京市在全国范围内率先启动了公共建筑能效分级管理试点工作。北京市公共建筑能耗管理模式也正式从“一条线”向“分级制”升级。

　　十余年能耗限额管理探索经验是北京市启动能效分级管理试点的最大优势。在这十余年期间，北京市积累了海量的公共建筑能源消耗数据信息，并逐步完善顶层政策体系。《北京市建筑绿色发展条例》《北京市公共建筑电耗限额管理暂行办法》等系列政策法规陆续出台。其中，《北京市建筑绿色发展条例》第二十七条中明确提出本市建立公共建筑能效分级管理制度，并规定了相关法律责任。

　　继2023年在北京城市副中心和北京经济技术开发区局部试点效果良好后，今年北京市公共建筑能效分级工作在市域全面铺开。市区党政机关大型办公建筑、国有企业所有权大型公共建筑均被纳入能效分级试点之列。市住房城乡建设委继续夯实开展能效分级工作的政策底座，《北京市公共建筑能效分级管理办法》和北京市能效示范公共建筑评价办法等将陆续出台。

　　市住房城乡建设委还在官方网站上线了公共建筑能效分级工具，鼓励所有公共建筑业主主动填报、自行评定，使公共建筑业主更加精确地了解建筑运行能耗、等级结果。

　　●济宁市物协：召开第二届第三次会员大会，中物智库受邀进行《变革与发展——现阶段物业管理行业趋势解读》公益讲堂

　　1月5日，济宁市物业管理服务协会第二届第三次会员大会在济宁大剧院隆重召开。市委组织部、市委社会工作部、市住房城乡建设局、市住房保障和房地产发展事务中心、各县（市、区）物业主管部门相关负责，协会会长、监事长、执行会长、副会长，中物智库—咨询服务中心总经理张强，山东博研物业评估、中物智库山东区域总滕素彩，济宁市技师学院商贸文旅学院院长张东芳，法眼集团山东公司总经理孙凤阁，杭州新视窗数智云事业部总经理徐彦超，中国山东网、齐鲁晚报、济宁日报、康桥律所等单位代表以及理事、监事、会员单位代表280余人参加会议。

　　会员大会前，协会召开了第二届理事会第五次工作会议，审议并通过了《协会2024年度工作总结报告》、《协会2024年监事会工作报告》、《协会2025年重点工作报告》。同时，协会2024年度执行会长李收成与2025年度执行会长陈华进行了交接。

　　此外，协会还邀请了中物智库—咨询服务中心总经理张强进行了《变革与发展——现阶段物业管理行业趋势解读》公益讲堂。张总结合多年行业经验，围绕物业行业发展历程、行业发展新形式及新格局、物业企业发展机遇、新周期下物企高质量发展新变革、方法论定义同行等五个方面进行了深入解析。

　　会员大会还给在技能竞赛中获得职业技能等级证书、青年岗位能手、市技术能手、五一劳动奖章的参赛选手颁发了证书。

　　1月5日，长沙市住建局举办推动房地产企业高质量发展现场观摩暨政策和案例座谈会。与会代表聚焦“从源头规划设计建设好房子”这一主题，就绿色设计、绿色建造、绿色地产、绿色金融、绿色运营管理等，从政策和实践两个维度进行了探讨，并达成广泛共识。

　　三屏联动：数字物业管理满足不同人群需求。当日，与会人员首先参观了智慧物业建设示范应用场景项目——青云上府。该项目的数字物业管理为长沙好房子的入住管理服务提供了一个新样本。据项目相关负责人介绍，小区的数字物业管理基于BIM数字孪生技术的一站式服务和多场景应用，实现三屏联动，数据互联、互通和信息实时共享，满足不同人群和不同业态的需求。通过数智物业运维平台整合，小区内已安装并接入的安防设备、消防设备和能耗设备，实现对关键设施设备、安全行为的实时告警。

　　“三化”赋能：推动“好房子”“好物业”。在接下来的会议中，长沙市住建局相关负责人传达了国家和省市有关会议精神，探讨了构建房地产建设监管交易改革发展新模式，解读了智慧物业设计导则征求意见稿；与会的房地产企业代表、设计企业代表以及金融机构代表分别作了交流发言。张跃先则以“用数字化、网络化、智能化技术和智慧物业建设推动建设‘安全、舒适、绿色、智慧’的好房子”为主题进行了详细阐述，从把握时代需求、领会本质内涵、明晰实施路径等三个维度深入浅出阐述了以“三化”赋能，推动“好房子”“好物业”的思考和实践，既有理论性，更具操作性，对于项目的全生命周期策划具有重要的指导意义。

　　●深圳市物协：关于发布《深圳市物业管理行业协会团体标准管理暂行办法》的通知

　　为了进一步加强深圳市物业管理行业的标准体系建设，增加标准的有效供给，以高标准引领行业高质量发展，深圳市物业管理行业协会根据《中华人民共和国标准化法》《深化标准化工作改革方案》《团体标准管理规定》(国标委联[2019]1号)《团体标准组织综合绩效评价指标体系》(国标委发[2024]34号)《深圳市团体标准管理办法》和GB/T 1.1-2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》以及协会《章程》等规定，组织制定了《深圳市物业管理行业协会团体标准管理暂行办法》。

　　该办法经1月3日协会第八届理事会会长办公会第四次会议审议通过，现正式向全体会员单位发布。

　　●碧桂园服务：2025年将启动“健康进万家”项目，以“溯源”活动推动各地农产品产业升级，携手人民日报健康客户端提供更加全面的知识分享

　　12月29日，由人民日报健康客户端主办，碧桂园生活服务集团公益支持的第十六届健康中国论坛“健康进万家”主题单元在人民日报健康客户端演播厅举行。102名来自营养健康、慢病预防等领域的专家、学者、产业代表，及居民代表，探讨如何推动食品产业营养化转型、将健康生活理念和健康农产品切实落到千家万户中。碧桂园服务正式宣布2025年将启动“健康进万家”项目，通过“智享楼下心选”平台，全面铺开社区全民健康科普宣传，以“溯源”活动推动各地农产品产业升级，并以创新的社区合伙人模式把更多优质食材快速地送到家庭餐桌上。

　　在本届论坛上，碧桂园服务副总裁潘品毅分享了碧桂园服务在健康食材推广方面的成功案例。他表示，公司一直致力于为社区居民提供健康、安全的生活环境。在健康食材方面，碧桂园服务通过“智享楼下心选”平台，加强与地方政府、企业的合作，推动优质食材的普及和惠及更多消费者。从2024年开始，碧桂园服务就进行了一系列溯源活动，拓宽优质食材的销售路径，将优质农产品直接引入社区，受到了业主及农户的热烈欢迎与支持。

　　在2025年，碧桂园服务将携手人民日报健康客户端，为居民的健康家庭餐饮升级提供更加全面的知识分享。

　　●科瑞物业：正式进入万科供应商体系，实行外部引进与内部培养相结合的人才培养方式

　　在2024年岁末收官之际，科瑞物业市拓一路高歌猛进，成功中标无锡樟湾国际、南通燕语光年、常春藤、溯源花苑、常州瑧湾汇、理想城、上海四季隐秀、理想之地、樟湾国际等项目，正式进入万科供应商体系。

　　科瑞物业副总经理周波表示，与万科集团的合作，为公司的业务拓展和战略转型注入了新的活力。一方面，从业务层面来看，这有助于科瑞物业优化业务结构，增加商业项目在业务布局中的比重，实现从传统住宅物业向多元化业态的转型。另一方面，在企业发展战略上，此次合作是科瑞物业适应市场变化、积极寻求新突破的重要举措。

　　科瑞物业凭借在案场服务方面的人员储备和管理筹划能力，平稳过渡到与万科的合作中，已进驻案场的服务初步得到认可，成功进入万科供应商体系，由此获得了参与万科其他商业项目服务投标的机会。

　　随着业务转型，科瑞物业对市拓人员提出了更高要求。过去主要与业委会打交道，如今需与专业投资人、投资机构对接，这要求市拓人员具备更强的资源整合、信息处理和方案提报能力。鉴于市场变动，相关人才市场出现机会，科瑞物业计划通过外部引进与内部培养相结合的方式，打造适应新业务需求的团队，为企业发展提供人才支持。

　　●润华物业：举行品牌焕新发布会，展示全新的品牌战略、品牌形象及服务IP等品牌生态系统

　　1月5日，润华物业在济南润华皇冠假日酒店举办了“向新提质，新程再启”润华物业品牌焕新发布会，向客户以及合作伙伴等各界展示了全新的品牌战略、品牌形象及服务IP等品牌生态系统。发布了以《润万物 悦美好》为题的企业形象宣传片，讲述润华物业有深度、有温度、有高度的品牌故事。

　　润华物业品牌定位为科技物业领航者。润华物业以科技创新为引擎，自主研发“润之云”智慧物业服务平台，为客户提供一站式智慧物业服务解决方案。

　　润华物业品牌标签为润万物，悦美好。“润万物，悦美好”的品牌标签与润华“滴水有愿”的水润文化息息相关，诠释了润华物业“水润万物”的多元化物业发展格局和“万物互联”的科技物业定位，让物业服务如涓涓细，润泽万物共生，悦享美好生活。

　　润华物业提出“三生”品牌理念，即全生命周期、全生活场景、全生态成长。全生命周期是指润华物业关注建筑物和设备设施从建造、使用、维护到更新的整个生命周期，为业主提供长期且可持续的物业服务体系。全生活场景是指润华物业的服务全方位覆盖生活的各个领域，包括生活、娱乐、学习、诊疗等全部生活场景，打造全面而细致的服务体验。全生态成长是指润华物业在空间、专业、共享等方面进行布局和成长，构建完整的品牌发展生态。

　　润华物业还提出“四力”品牌价值，即文化力、服务力、科技力和创新力。文化力指润华物业塑造“润之家”企业文化体系，汇聚起全体员工干事创业的强大合力；服务力指润华物业精心构建标准化服务流程；科技力指润华物业自主研发“润之云”智慧物业服务平台；创新力指润华物业创立“润华物业学院”。

　　此外，基于润华物业现有的组织架构和服务体系，构筑起润华物业的品牌图谱——“润之树”。“润之树”品牌图谱覆盖专业、空间、共享三大支柱领域和科技、成长、文化、服务四大服务系统，构建起一个全方位、立体化、多维度的润华物业品牌生态。

　　润华物业进行品牌LOGO焕新，更新“科技紫”“水滴蓝”“温暖橙”和“品质金”四个品牌标准色，共同演绎全新品牌色彩，赋予品牌更创新更活力、更具生命力的形象。润华物业还打造了人文子品牌——悦享润华，以“家”文化为基石，彰显在润华大家庭中不断成长的喜悦，让客户享受润华物业的品质服务，以智慧润科技推动物业创新发展，并心系中华，致力于奉献社会的企业大爱。同时，作为润华物业IP数智代言人——“小润”横空出世!TA充满亲和力，代表“智慧”的化身。

　　润华物业本次品牌升级以LOGO焕新为基础，系统梳理了《润华物业品牌视觉基础系统》《润华物业品牌视觉应用系统》等十大物业视觉标准化规范体系，树立了物业服务的新标准。

　　●珠江城市服务：在公园、政府机关、写字楼、学校、军队等城市非住业态实现裂变式增长

　　新年伊始，珠江城市服务捷报频频，多个项目同时进驻，正式打响2025年市场开拓的“开门红”。在公园、政府机关、写字楼、学校、军队等城市非住业态实现裂变式增长，进一步巩固公司多元业态战略布局与核心优势。

　　项目涵盖学校：广州市社会主义学院；公园：广州珠江公园、 广州市白云山鸣春谷景区， 广州市白云山鸣春谷景区；写字楼：维多利广场等。

　　新年伊始，安徽创源智慧后勤服务集团有限公司正式进驻淮北实验高级中学，携手开启智慧后勤服务新篇章。1月2日，简短而隆重的进驻仪式在该校报告厅举行，校长聂邦平、副校长汤道凤、徐敬争、谢飞等领导，与集团副董事长童浩共同为物业项目部揭牌。

　　集团驻淮北实验中学物业项目部崭新的牌匾映入眼帘，标志着物业服务工作正式启航。会上，童浩满怀激情地表示，将聚焦学校需要和师生需求，以起步即决战、进驻即冲刺的姿态，严格落实各项服务措施，为师生提供优质、高效、高水平的物业服务。

　　仪式举办之前，项目部开展了一系列旨在提升员工专业素养与综合能力的培训活动，内容涵盖员工职业道德、安全生产、服务礼仪及工作纪律等多个方面，通过模拟演练和实际操作，帮助员工增强了安全意识、强化纪律观念、丰富了礼仪知识、提升了安全应急能力。

　　1月6日，贵州省赤水市城乡环卫一体化市场化特许经营项目中标结果公示，三亚明佳园林环卫集团有限公司中标该项目，中标金额为5499万元/年。本项目特许经营期20年，总中标金额近11亿元。

　　本项目对赤水市全域的生活垃圾进行分类收集、分类分拣及分类运输至生活垃圾焚烧终端处置，实现市区街道、各镇乡集镇所在地纳入测绘范围内的主次干道、背街小巷、公园步道等进行清扫保洁，实现公厕的保洁和设施维护等“城乡环卫一体化及市场化”。

　　1月7日，重庆三峰环境集团股份有限公司/重庆中辅建设工程有限公司中标重庆市酉阳县生活垃圾焚烧供热县域小型化特许经营项目。中标价为生活垃圾处理服务费110元/吨（含税），餐厨垃圾处理服务费158元/吨（含税）。项目总投资15966万元。特许经营期30年（含24个月建设期）。

　　在特许经营期间，项目公司将为酉阳土家族苗族自治县行政区划全部范围内提供城乡生活垃圾、餐厨垃圾和一般工业固体废物（须满足入炉要求），同时为板溪工业园区提供供热服务，并有权根据《特许经营协议》获得政府支付的生活垃圾和餐厨垃圾处理服务费、其他相关资源化利用产品（蒸汽供热、油脂、炉渣）销售收入以及增值税退税收入的权利。

　　●南都物业：与美团双向打通数据，与支付宝合作的“碰一下开门”已上线，正在各项目逐步落地

　　1月4日，由杭州市滨江区长河街道两新工委与党群服务中心联合策划的“温暖速递，心愿成真”微心愿颁发仪式隆重举行。

　　针对前期广泛征集与筛选出的20份涵盖家用电器、数码产品等多个领域的“快递小哥微心愿清单”，南都物业服务集团等10家企事业单位积极响应并认领，给快递小哥们送去温暖。

　　南都物业服务集团执行总裁阙建华在活动现场发表讲话表示，南都物业始终秉持社会责任感，视快递小哥等服务者为家人，从车辆停放、物资存放，到日常饮水、应急休憩，让快递小哥们无后顾之忧，为社区居民营造温暖善意的氛围。

　　去年11月，南都物业在海兴雅苑、东方福邸等在管住宅项目，陆续引进安装智能通行设备。外卖骑手只要在小区入口处简单操作就可顺畅通行。目前，南都物业已与美团双向打通数据，骑手凭借通行码扫描门禁系统即可进入小区，只需3秒完成，省去了物业门岗验证骑手身份的程序，较以往提速90%，便捷且安全。同时，南都物业与支付宝合作的“碰一下开门”也已上线，正在各项目逐步落地，助力骑手们方便进出小区。

　　●华润万象生活：“2024宝贝重塑”可持续生活圆满收官，已超过51664名市民成为践行绿色循环可持续生活的“重塑合伙人”

　　1月4日，“2024宝贝重塑”可持续生活全国巡展在深圳虹桥公园举办深圳站活动暨收官仪式，华润饮料及华润万象生活的相关领导出席现场，与合作伙伴、媒体嘉宾、市民朋友们共同见证巡展的圆满收官。截至1月4日，已超过51664名市民亲身体验了饮料塑料瓶循环再生的价值，成为践行绿色循环可持续生活的“重塑合伙人”。

　　2024年9月，华润万象生活与华润饮料联合发起“2024宝贝重塑”可持续生活全国巡展，以“宝贝重塑花园”为概念，打造了“塑料再生之路”科普展览及亲子互动体验，与市民一同感受“循环利用”、“绿色低碳”的可持续生活方式。从成都科幻馆出发，“宝贝重塑”巡展已陆续在成都、武汉、上海、重庆、深圳5座城市的9个购物中心、写字楼和社区落地，活动获得了当地市民及消费者的积极参与，及社会各界的高度赞誉。

　　经过全国巡游，市民所投递的数万个废弃塑料瓶与华润饮料工厂回收的废纸原料被重塑设计成为全新的“再生长椅”、“篮球架”等公共设施，其中5张长椅分别捐给了成都科幻馆和深圳虹桥公园，1个趣味篮球架捐赠给了四川南江县长赤镇的乡村学校，成功“变废为宝”。

　　此次变更涉及注册资本的增加，中天服务的注册资本由变更前的29253.8575万元增加至32710.3864万元，并对《公司章程》相关条款进行修订。

　　据介绍，中天服务已在浙江省市场监督管理局完成工商变更登记，并领取了新的营业执照。变更后的公司详细信息如下：名称为中天服务股份有限公司，统一社会信用代码为24D，类型为其他股份有限公司（上市），法定代表人为操维江，成立日期为2002年11月20日，住所位于浙江省嘉兴市嘉善县惠民街道东升路18号410室。公司的经营范围包括企业总部管理、信息技术咨询服务、软件开发、广告设计、代理、制作、会议及展览服务、物业管理、家政服务、人工智能硬件销售、销售代理、知识产权服务（专利代理服务除外）以及技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等。

　　1月7日，香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司声明，星盛商业管理股份有限公司宣布延迟寄发有关关连交易的通函。

　　根据公告，通函内容有关与经修订契据相关的关联交易，原预期于2025年1月8日或之前寄发，现延迟至2025年1月28日或之前。

　　12月13日，星盛商业管理股份有限公司宣布，计划对原有不竞争契据进行修订，以适应公司在深圳市以外城市开展业务的新业务计划。

　　公告显示，星盛商业控股股东黄楚龙先生于2021年1月12日就上市与公司订立的原有不竞争契据，据此，黄楚龙已无条件及不可撤回地向公司承诺，除原有不竞争契据另有允许者外，彼将不会并将促使其紧密联系人（集团成员公司除外）不会直接或间接参与或进行与任何受限制业务直接或间接构成竞争或可能构成竞争的任何业务或于当中拥有权益，或在与集团不时从事或进行任何受限制业务的业务直接或间接构成竞争或可能构成竞争的任何公司或业务中持有股份或权益。

　　除黄楚龙外，黄楚龙先生通过多个实体投资了若干业务，包括物业开发、主要为住宅物业的物业管理服务、金融服务、休闲娱乐及产业园运营。作为除外业务的一部分，黄先生于2014年成立了深圳银顺通，其自成立日起一直于深圳进行针对个人的线下业务。

　　为善用集团稳健的现金状况并丰富其收入来源，星盛商业现正发掘于深圳以外城市开展其自身业务的机会。由于深圳银顺通将持续于深圳进行业务，如公司开展新业务，控股股东现有业务将属“受限制业务”定义的范畴内，故黄先生与公司于2024年12月13日订立经修订契据以修订原有不竞争契据，以便深圳银顺通继续经营控股股东现有业务。

　　1月7日，越秀服务发布公告，公司回购股份11万股，回购金额为34万港元。根据回购授权的决议，公司可回购的股份总数为1.52亿股，已回购股份1213万股，占回购授权决议通过时已发行股份的0.797%。

　　1月7日，绿城服务发布公告，斥资743.73万港元回购股份200万股，每股回购价格为3.64-3.76港元。

　　●中国海外发展：2024年度累计合约物业销售额约3106.91亿元，同比上升0.3%

　　中国海外发展(00688)发布公告，于2024年12月，中国海外系列公司的合约物业销售金额约402.26亿元，按年上升76.6%；而相应的销售面积约为130.06万平方米，按年上升32.2%。

　　2024年1月至12月，中国海外系列公司累计合约物业销售金额约3106.91亿元，按年上升0.3%；而相应的累计销售面积约1148.65万平方米，按年下降14.0%。

　　此外，截至2024年12月31日，中国海外系列公司取得已认购物业销售约136.92亿元，预期将于往后数月内转化为合约物业销售。

　　2024年12月，该集团在深圳、西安、北京、天津、长春和杭州共收购了六幅地块，权益建筑面积约113.90万平方米。集团就相关土地收购的权益土地出让金约280.26亿元。2024年1月至12月，集团收购的土地累计权益建筑面积约389.47万平方米，累计权益土地出让金约696.35亿元。

　　此外，2024年12月，中国海外宏洋集团在宁夏回族自治区银川市、甘肃省兰州市和江苏省徐州市共收购了五幅地块，权益建筑面积约48.65万平方米。中国海外宏洋集团就相关土地收购的权益土地出让金约16.86亿元。

　　1月7日，绿城中国发布销售数据公告，2024全年总合同销售额2768亿元（含代建项目），位列行业第3名，其他各维度销售数据均进入行业前十。

　　2024年1-12月，绿城集团自投项目取得合同销售面积约591万平方米，合同销售金额约1718亿元，其中归属绿城集团的权益金额约1206亿元；代建管理项目取得合同销售面积约818万平方米，合同销售金额约1050亿元。

　　2024年，绿城中国对组织架构进行调整。同时，通过“减事提效”系列举措显著提升运营效率；凭借优质的信用背景、稳健的业务发展以及精准的现金流管控，持续获得金融机构青睐，资本市场融资保持畅通。

　　2024年6月，绿城中国发布行业首个企业“好房子”标准，标准共计226项条款，有189项严于国家标准及行业标准。七大引领型产品系封装完成，各产品系多地开花，并持续打造高品质“全维实景示范区”，全年获得国内外产品荣誉104项。

　　此外，绿城通过绿式工地管控、好房子样板落地等，进一步提升了工程管理的标准化和精细化水平。2024年，绿城完成241个家园的品质交付（含代建），点亮近15.36万户家庭的灯火。

　　2024年，绿城继续深化客户服务，致力于为业主创造更美好的生活体验。绿城中国连续14年在“中国城市居民居住满意度”调查中荣获佳绩，2024年在所进驻的16座城市总体满意度第一。

　　这一年，“小家和大家”社群生活节、功夫节上线，让业主在绿城园区感受生活的多姿多彩，还通过“品质共建小组”活动和“我们倾听”客户圆桌会，深入了解客户需求，持续优化产品和服务。

　　截至2024年年末，绿城管理政府代建累计交付约6390万方，累计为近42.8万户原住民改善居住生活环境。“安吉融园”成为绿城代建保障房“金名片”。